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水发技术集团召开专题会议贯彻落实JBO电竞管理提升推进会议及系列文件精神

发布时间:2022-12-06

12月4日,水发技术集团召开专题会议传达学习JBO电竞管理提升推进会会议精神,研究部署贯彻落实具体措施。会议由党委书记、董事长闫芳阶主持,水发技术领导班子及各部门负责人参会。

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会议传达了JBO电竞管理提升推进会议精神,认真学习了集团出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强JBO电竞投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》等系列文件,就集团对管理提升安排的有关工作进行细化分解、逐项落实,对各项工作进行了安排部署,并对权属公司落实相关工作提出要求。

会议指出,要深入贯彻落实集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案,对标对表2022年-2024年目标任务,实施的“3456”战略部署,把人事方面实施“三大规范”,行政方面实施“四大控制”,运营方面实施“五个持续”,财务方面实施“六大加强”融入水发技术当前和今后发展的全局之中,在工作中认真贯彻落实,抓班子、带全局,明规矩、重管控,立足财务降本、运营增效、管理提升等维度,打造水发技术运营新常态。

会议强调,水发技术要坚定践行JBO电竞发展理念和发展思路积极落实相关要求:一是统一思想、凝聚合力,全面贯彻落实刘志国书记讲话和系列文件精神,结合公司实际制定工作方案;二是要坚持问题导向,发扬斗争精神,广泛发动职工参与“把脉问诊”,以严实快细的工作作风推进问题整改,完善提升管理水平;三是聚焦主责主业,坚持“工程”主业,从数字化建设、资质建设、科技创新、培育高企等方面,充分发挥“跨行业、全产业链、全国布局”优势,打造一流综合性工程公司;四是做好“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动动员工作,发动广大干部职工积极参与,形成高质量建议;五是攻坚克难,全力冲刺,抓好年末生产经营,认真梳理年度工作任务,铆足干劲,确保高质量完成全年任务目标。  (蒋雅琪 供稿)

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